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目录 第一部分 益中亘泰企业发展战略现状分析·························3 第二部分 益中亘泰企业发展的战略存在的问题·····················3 一、企业领导战略意识薄弱·······································3 二、战略管理能力欠缺···········································3 三、忽略长期战略发展···········································3 四、企业战略定位缺乏科学性·····································4 第三部分 益中亘泰企业发展战略对策建议··························4 一、提高管理层的自身素质能力···································4 二、增强战略制定过程科学性······································5 三、加强战略传达和执行的效率····································5 四、提高战略执行的长期可持续性··································5 参考文献······················································6 第一部分 益中亘泰企业发展战略现状分析 医疗机构的高速发展为我们医疗支持服务企业带来了发展的契机，但机遇与挑战并存。我们所在的市场，医疗在变化，服务产品在变化，交易方式在变化，竞争对手也在快速变化。 随着医院后勤设备、设施的更新换代，许多工种在消亡，油锅炉的使用，铲煤工岗位消失了，院内传送系统替代了药品和标本运送员，自动语音服务替代了电话接线员，停车场智能收费系统替代了收费员。同时，医院又产生 了许多新的支持服务需求：导医服务、消毒供应室外包、会务服务、商业街运营等，这就对我们产品的设计能力和提供能力提出了新的要求。交易方式的变化主
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