1 绪 论………………………….……,,……….………………….21.1 研究背景………………….…….……,,………………………21.2 研究的内容……………….…………,,……………………….21.3 研究的目的和意义…………………….,,….…………………31.4 研究思路………………………………,..…………………… 32 激励机制现状分析………………….……,…………………… 42.1 激励机制现状简介……………..…………,,…………………42.2 企业现有激励机制问卷调查分析………………….…………42.2.1 物质激励满意度问卷调查分析…………..,,……..…………42.2.2 精神激励满意度问卷调查分析………\,…...…………….…52.3 企业激励机制存在的问题………………..…………,,….……62.3.1 企业现有激励手段、方法较单一….………………………. 62.3.2 物质激励竞争力差…………….……..………………………72.3.3 精神激励结构不完整……………...…………………………73 存在问题原因分析……………..……….……………..……….…93.1 经营业绩的提高…………………….…….…………………….93.2 中层管理员工的需求重点的转移…….….………………….…94 企业激励机制的改进建议……………..…………….…………. 114.1 物质激励措施……………………….……………………….… 114.1.1薪酬激励……………………………………….………………114.1.2 多种福利选择计划……………..………………..…………124.2 精神激励措施………….…….………………….………….…124.2.1 培训教育激励……….………..…………………..…………134.2.2荣誉激励……………….…………………………………… 144.2.3 组织文化激励………………………………..………………144.2.4 返聘员工激励……………………………..…………………15结 论…………………………...……………………………………16
内 容 摘 要
进入新世纪，许多原来被民营企业垄断的行业已经允许非民营经济成分进入，在这些行业中民营企业一统天下的局面已经不复存在。与一些新的竞争对手相比，由于民营企业的债务包袱、企业冗员、社会负担等问题始终没有得到根本解决，加之企业组织结构不合理、技术创新能力不足等问题，使它们缺乏抗击经济形势变化和国际市场冲击的能力，在竞争中往往处于被动地位。中层管理人员将成为各类企业争夺的关键.无论今后将如何发展，至少在最近的几十年内，中层管理者始终是一个不可或缺的位置，调动中层管理者的积极性、创造性是企业必须面临的问题.中层管理人员利益需求包括货币收入及有形、无形的非货币物品，应把相对于货币收入和有形的非货币物品需求的物质利益激励与相对于无形的非货币物品需求的精神激励有机结合起来，在给定的激励条件下，谋求合理组合，实现有效激励。采用科学方法，形成有效激励机制。
入世后，随着我国经济的快速发展，基础建设的需求增大，使我国建筑业得到空前的发展。我国建筑企业所有制结构发生了巨大变化，民营企业所占的比例大幅增加【11。继2005年我国首部以促进非公有制经济发展为主题的政府文件——《关于鼓励支持和引导个体民营等非公有制经济发展的若干意见》下发之后，2010年又下发了《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》。在市场的机遇和相关政策的鼓励支持的双重作用下，全国各地涌现出一批出类拔萃的现代化民营建筑企业，且在建筑市场中拥有相当大的份额，有的甚至走上了集团化的道路。然而，挑战总是伴随着机遇，如何能在良好的政策环境下，在与进行现代企业制度改革的大型国有建筑企业以及其他民营建筑企业集团的激烈竞争中处于更有利的位置，是摆在所有企业高级管理者面前的一个严肃而紧迫的问题。与表面的风光相比，很多民营建筑企业集团其实已经遇到了制约其可持续发展的瓶颈——人才问题。在目前施工技术不断进步，管理科学不断创新的建筑业，人才问题一直是企业可持续发展的制约因素。尤其是高级技术人才和高级管理人才的缺乏，一直是民营建筑企业的软肋，也使其与国企在超大型建筑工程项目承建的竞争中一直处于劣势。民营建筑企业创业之初，因为企业规模不大，凭借着创始人的能力及其老员工的创业激情，人才问题得以掩盖。而随着企业的发展，公司规模变大，员工人数增多，特别是企业集团化之后，陈旧的“家族式”管理缺乏对人才的重视，以及缺乏科学的员工绩效考评体系和有效的员工激励方法，使得人才问题充分暴露：员工忠诚度不高，不主动学习提高自身工作能力，人才流动频繁，高级技术人才、管理人才匮乏等。因此，为了有效的吸收人才，激发人才潜能，提高员工工作积极性，增强企业凝聚力，提高企业的核心竞争力，建立具有针对性的的员工激励机制势在必行。 本文就是立足于此，分析借鉴国内外建筑企业集团人力资源管理中激励机制构建的先进经验，并对国内具有代表性的三家民营建筑集团公司员工需求状最终建立适合我国民营建筑集团的员工激励机制。本文的实际意义是为在新形势下民营建筑集团人力资源管理模式的革新，激励机制的创新提供参考和借鉴。
