内容摘要……………………………………………………………… 1
我国中小企业战略管理存在的问题………………………………… 2中小企业战略管理的对策…………………………………………… 3结论…………………………………………………………………… 4参考文献……………………………………………………………… 5
内 容 摘 要
摘要 在我国企业中，中小企业所占的比例是比较大的，中小企业对国民经济的贡献已为世人所公认但其抵抗风险的能力较弱，近些年来，中小企业倒闭破产的有很多，战略管理的缺失是中小企业倒闭的重要因素。如何适应经济发展环境，如何发展壮大等问题是摆在中小企业面前最大的课题。本文在分析了国内中小企业实行战略管理的意义基拙上，就国内中小企业在实施战略管理过程中遇到的问题及对策进行重点分析。
关键词:中小企业 发展 利润 战略管理 对策
我国中小企业企业战略管理的问题及对策
引言：随着市场一体，竞争日益激烈。在中小企业发展过程中遇到了前所未有的困难，中小企业的思想观念、经营管理、组织结构等方面都存在着一定的问题，制约束缚了自身的发展尤其在战略管理方面，大部分中小企业由于缺乏明确的战略定位战略管理比较混乱因此，中小企业要实现可持续发展就必须实施适合自身特点的战略管理【1】。这就要求企业应该具备良好的企业文化、员工具有较高的素质，更重要的是企业管理者要有战略管理的思想和具体管理措施，战略管理可以使中小企业站的高看的远，为中小企业的长远发展壮大做出阶段性规划。企业领导层制定的管理策略是否正确，与中小企业在市场竞争中的兴衰存亡密切相关。因为，战略管理措施能够为企业指明企业未来的发展趋势及预见可能遇到的问题，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。企业战略管理是企业的一种重要管理手段，它的主要目的是提高企业的经济效益，它的主要实现方式是优化管理程序，它的主要实现手段是分析、预测、规划、控制等，它是通过综合运用本企业的人、财、物等资源的和谐配置，使企业的发展成为一个整体。实践证明，中小企业实施战略管理以后，能够达到比较理想的效果，管理体制水平有一个明显的提高，市场竞争力大大提高。
1我国中小企业战略管理存在的问题
1.1中小企业缺乏对战略管理策略的认识
战略决策从整体上来讲是从企业目前的角度出发，着眼未来，对企业未来的谋划，说白了，它是企业发展的导向，决定了中小企业的未来发展趋势。一般来说，战略决策的内容包含以下几部分:企业发展速度与环境友好之间的关系、企业目标的定位、企业营销方式、企业竞争战略等。综观国内企业，在战略决策管理方面，小企业与大企业之间有明显差距，国内大型企业大多比较重视企业的战略管理，而很多小企业并没有转变发展观念，缺乏对战略管理的认识，没有制定企业未来的发展策略。
1.2中小企业的战略管理往往缺芝实际行动
一些中小企业，虽然制定了战略管理策略，为企业的发展制定了远期目标，但是在对策略实际落实的过程中缺乏实施的步骤及缺乏长久性，直接导致的后果是，中小企业的战略管理仅仅是流于形式，实际上，这些企业是空有目标，而不知道如何奔向这个目标。同时，这也从一个侧面反映出，我国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战咯管理水平上。
1.3中小企业的战略管理模式比较单一
很多中小企业在制定战略管理策略时，由于缺乏专业的高素质人才，很难制定出高水平的管理模式，实际上更多的是模仿大型企业或成功企业的经验。模仿是学习的重要标志，是成功的重要因素，但是如果没有进行有选择的进行模范，而是全盘照抄、生搬硬套，直接导致了中小企业战略管理形式的呆板、不切实际，
战略管理策略中没有体现出中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。此外，一些中小企业在实际运行过程中，一旦形成某种战略管理模式，就会在市场变动的形式下显得比较被动，不能做到及时调整，也就失去了企业的活力，战略管理显的苍白无力。
2、中小企业战略管理的对策
2.1强化企业领导者的战略管理意识
企业的领导者监管着企业的战略管理计划，他们对企业的健康发展起着决定性作用。为了尽早避免企业出现只注重短期利益，而忽视企业的长远发展的不当行为，必须加强管理者素质的提高，使他们对企业的战略管理有足够的重视。同时，企业的领导者要有大胆创新的意识，要敢于否定先前错误的决策，敢于抛弃陈旧甚至不正确的理念，学会借鉴大型企业的成功经验。管理者要不断学习，增加自身的内涵，掌握足够的企业战略管理的知识，要懂得在实践中不断改进，不断创新。坚决杜绝一时冲动的行为，要时刻保持清醒的头脑，同时不能盲目的跟风，应该努力打造出属于自己的独特的风格。以发展的、动态的长远眼光来看待企业的战略管理，才有可能将企业健康、可持续的发展下去。
2.2完善企业管理万法，注重科学性
完善中小企业的战略管理方法，注重其方法的科学性和合理性。企业的相关领导层应当随时关注当前企业的发展状况，有效地评估企业在发展的过程中可能出现的风险，及时地做好风险预警，进而采取相应的措施来避免风险的发生。同时，中小企业的管理者应健全企业的战略管理制度，确保企业的战略管理的合理化和规范化。针对企业在战略管理中涉及到的计划、目标、工作职责以及组织结构等内容制定相关的规章制度，加强企业的战略管理的制定，优化企业的经济体制，提高企业的战略管理质量。
2.3引进、培训人才并用，提高战略技能
调查显不，当前中小企业不能有效的开展战略管理，最主要的原因是缺乏必要的战略技能。许多企业的管理者不清楚有哪些战略可供选择，甚至不知如何建立与企业战略相适应的组织结构囚。要想有效地解决这些问题，一方而，要积极引进擅长经营管理的人才。并制定正确的人才管理计划，了解所招人才的自身优势，将其安排至合适的有挑战性的岗位去激发人才的创造性与能量。另一方而，企业还应该建立起完善的人才培训机制，在企业内部或外部开设各种形式的战略管理研讨班、培训班，不断加大对人才培训、培养的力度，积极的推动中小企业健康、持续的发展。
3结论
现阶段，中小企业生存的年限越来越短，80%的中小企业在创业5年内就消失在激烈的市场竞争中。中小企业如何做强做大是他们自身一直在思考的问题，企业在运行过程中，如果能不断的创新技术、创新管理，从长远出发，实现创新管理，就有可能不断发展壮大，走出一条具有自身特色的发展之道。
参 考 文 献
