一、什么是中小型企业 二、中小型企业的优势和劣势 三、中小型企业如何突破自我，寻求发展
内 容 摘 要
中小企业占我国企业数99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的力量。但同时我国的中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，使得企业在发展过程中举步维艰，直至倒闭。本文是围绕企业在发展中的优势、劣势管理上存在的问题，并加以分析提出相关对策。
中小型企业管理
我国对于中小企业有着庞大的数量，在发展的过程中来说，我们所熟知的大企业都是从中小企业过渡去的。与大企业而言较，它可能在规模上和管理上与之不可比拟，但是从它的数量和灵活性来讲，它是社会主体不可或缺的重要部分。政府对中小型企业的帮扶政策很多，但是为何还有大量的中小企业面临着破产和清算。
一、什么是中小型企业
中小企业又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。以工业企业来举例，则是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。他们在发展过程中通常是由股东直接管理，因此所受外界干扰较少。但正是因为经营和决策权较为集中，他们在发展过程中就会存在一定的阻碍和限制。
二、中小型企业的优势和劣势
从经营特点来说：中小企业投资较省，建设周期短，收效较快；对市场反应能力强，机制灵活；经营范围具有广泛性，可以找到适合自己的发展道路；他们是成长最快的科技创新力量，因为对于市场的灵敏性高，他们可以准确的抓住市场最新的科技信息从而相应而发展。这是中小企业的优势。
尽管中小企业有其自身的优势，但在其发展过程中也存在诸多问题，制约其发展。比如人力资源相对匮乏：由于中小企业规模小、缺乏稳定性等，导致人才流失较为严重，不能够人尽其才的发挥出最优的经济效果。缺少发展缺资金，中小企业在发展过程中一旦出现资金供应链缺失也就只能面临着倒闭，因此会失去许多发展机会。缺少一定的竞争实力，我国的市场很广，也很公平；但也很残酷，优胜虐汰的竞争法则同样存在于现实中。管理不够科学规范，有些中小企业的管理犹如一盘散沙，在21世纪，企业之间的竞争就在人力资源的竞争上，这要求企业一定要注意对人才的培养，在选择和使用人才方面要量才使用，把适当的人放到适当的位置去。否则，如果出现了大材小用，企业人员难免不会出现情绪化。从而对企业的长期发展存在不稳定性。
从上两个方面来说。中小企业既要敢于正视自身存在的问题，也要善于创造条件解决问题，进一步加快发展，扩大规模，提升档次。
三、中小型企业如何突破自我，寻求发展
对于中小企业如何突破自我的局限性，从而跨越发展，有以下几点：
1、整合企业资源。在企业的发展过程中，他的内部和外部都存在着丰富的资源，而围绕在企业的竞争中，对于资源的抢夺和利用则是企业发展下去的条件。这是一种投资少、见效快的关键措施。企业整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。
2、降低赊销风险。作为企业的管理者需要适度的把握赊销方式。许多企业为了竞争的需要，在资金不足的情况下向金融机构进行贷款，以此生产货物，赊销给购货方。但是很多情况下，这些购货方无法在承诺的时间里将货款支付，这样很多实力不强的企业一面面临着金融机构的催款，一面又对收货款的希望不大，因此不得不被拖垮。那么，企业管理者应该学习一些规范的科学知识和方法，以此来判断和规避哪些单位赊销了能将货款支付，哪些又不能。
3、对于中小企业他们灵活、反应灵敏，能够最及时了解市场动态，但是有时他们眼界还是不够开阔。他们在发展过程中紧盯着自己所经营的单位，他们更加关心的是自己的单位发展情况，思想比较固化。可是企业与企业之间是有联系的，信息也是互相流通的，如果企业在发展自身的同时也能够及时的捕捉身边的有关信息，并且把这个信息和自己的企业联系起来，就很可能抓住商机，把企业做好。
4、加强对员工的培训。大多数中小企业很少注重对员工的培训，由于企业经营者想节约成本，很少把钱投在员工培训上。这就有可能导致从业人员素质低，专业水平差。等到企业做大的时候，部门员工可能会对所到来的业务产生压力，这样也会阻碍企业的发展进程。在这一方面，中小企业应该借鉴大企业的对员工的培训方法，比如，大企业非常注重对中高层管理人员的培训，每年大企业都有专门的经费投入到培训中去，这些企业经常输送人员到工业相当发达的西方去学习成功的管理经验，在企业内部还设有专门的培训导师，组织企业员工的培训。中小企业没有那么多钱请外界导师进行培训，也少有能力让管理人员出国去学习西方的管理经验，但中小企业可以送员工参加一些培训班，还可以自己搞企业内部的培训，也可以几个企业联合起来进行培训，这些办法都可以降低培训费用。借用一句流行语：二十一世纪最贵的是人才。企业不能在此上过度节约。而我们一直所强调的企业竞争的核心，就是人才的竞争。
5、加强创新能力。创新环境的优化、创新资源的投入能力、创新管理能力、研究开发能力等诸多方面，任何一个相关环节缺乏能力支撑，都会导致创新的失败和低效。要提升企业的技术创新能力，就必须针对企业的实际情况，有针对性的提升各个相关方面的能力。只有这样，才能保证创新的成功。真正做到做到人无我有，人有我精，
6、做企业应和做人一样。诚信守法应当是一个企业生存的灵魂。
参 考 文 献
1、《中小企业管理》是由汉斯.克里斯蒂安·波弗尔2009年03月出版
2、解读中小企业景气指数前三强 江苏省首超浙江省
3、浅谈中小企业质量管理存在的问题-国学双创导师
