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浅谈企业B类员工的发展
摘 要
本^论文首先从企业 B类员工的概念界定出发，分析了员工分类不同标准，进而总结出B类员工的特点和作用。接着从员工个人、企业组织和工作本身三方面分析了影响B 类员工心理收入的因素，接着分析了B类员工的心理现状，了解到我们的企业要努力的方向，最后提出了相关满足B类员工心理收入的对策，如提升工作价值性、培训和发展员工、为员工创造好的文化和环境等等。
1.1企业B类员工的概念
1.1.1企业的工作环境
工作的环境就好比是一个社团，如校园，大家一起工作一起玩。如果在这一社团中，大家都拥有相同的价值观念，员工自身就能健康发展。如果这一社团充满诚实、善良、自律和协作精神，那么这个团体就会蓬勃向上。反之，如果社团中充满了谎言、凶残、放纵、自私和挑衅，那么这个团体就会受到很大的伤害。员工在怎样的一个环境中工作，就会创造出不一样的绩效。
1.1.2企业的发展前景
一个没有发展前景的企业，会让员工看不到希望，找不到前进的方向，他就会对企业失去信心，对工作失去热情，最后会选择离开。相反，在一个有发展前景的企业，员工会看到他要努力的目标，然后把个人目标融入到组织目标中去，跟着企业一起成长。这份成就感加深员工对企业的忠诚，获得心理上的满足。
1.1.3企业B类员工的特点和作用
B类员工占企业员工总数的70%左右，构成企业员工的主体，决定着企业整体的工作效率水平，是企业实现业务战略的基本力量，关系到企业目标的实现。相对于A、C类员工，他们的稳定性强，是企业制度的执行者，企业文化的传承者和企业发展的中流砥柱。
当然员工分类是相对的。随着企业不断的发展和员工的不断成长，个人能力也会经历不断增长的过程，而企业的发展变革也对员工工作绩效提出新的要求，员工处于动态发展之中。
2.1 个人、企业B类员工心理收入现状
2.1.1 B类员工觉得不受重视,不被认可
很多企业的B类员工都感觉到自己的工作好像与企业的联系不是那么紧密，自己从事的工作所做出的努力并没有得到自己期望的那份心理平衡。我们的管理重点很多时候就会偏了方位或者有失公平，让B类员工感到在组织中受到了冷落，或是得到的并非就是自己想要的。他们的建议或是意见提出之后却得不到响
