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企业员工的激励与约束机制探析
【摘要】激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当的满足或限制，而实质是人在追求某种那个既定目标时的愿意程度。企业员工激励对于调动员工潜在的积极性，出色地实现既定目标，形成良好的集体观念和社会影响，不断提高员工素质和工作绩效等有着十分重要的作用。但在运用激励机制的同时，也要建立相应的约束机制，其两者有着不同的功能，却又是相辅相成的，缺一不可。
【关键词】激励 约束 探析
一、激励机制
企业的发展是离不开人力资源管理的，人力资源管理的目的就是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的企业员工激励机制。
(一)激励理论
激励来源于需要，作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的要之外还存在着马斯洛需要层次理论提出的生理需求、安全需求、社会需求、自尊需求、自我实现需求，当然在这五种需求形成的需求层次系统中，当比较低的层次满足之后，才会引发比较高层次的需求。美国心理学家赫兹伯格的双因素激励理论则认为满足比较高级的需求的因素即自尊需求、自我实现的需求是激励因子，包括丰富工作内容，提供获得成就感、认同感、承担责任和更有挑战性工作的机会，这些因素能够满足员工比较高级的需求。一般来说，这些需求很难满足。因此，提供激励因子是富有效率的激励方式。但要知道的是员工的需求就是企业的需求。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是经过努力之后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励.......
