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企业领导如何激励员工
[摘 要]管理是一门很奇妙的学问，“激励”在英文中为“motivation”，有两层含义：一是提供一种行为的动机，即诱导、驱使之意；二是通过特别的设计激发激励对象的学习兴趣。管理的特殊性归根到底跟管理对象的独特性有关。 只要工夫深，管理一百分 。在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。随着管理的深度发展，管企业最重要的也就是管人的观念已经逐步深入人心，人力资源作为现代企业最重要的资源之一，成为企业发展的关键因素所在，它的管理，已经越来越重要，激励机制，就是管理人才的第一手段。企业实行激励时要做到以人为本，也就是设身处地为员工着想，这是有很大现实意义的：做到以人为本，就能最大限度的觉察员工的需求，满足员工无论是物质或是精神上的需求，有助于员工形成良好的工作心态，这样的话，能很好的做到提升员工，员工在获得满足的同时增加了自豪感和对本企业的忠诚度，并且可以间接的提升企业本身的形象和口碑，增加企业的无形资产。于内来说，良好的员工心态对企业的效益有增益效果；于外来说，能帮助企业塑造良好的公共形象。激励的各种功效对现在的企业已经是必不可少，是企业发展过程中不可分割的重要部分。
[关键词]管理 激励 管理对象
一、企业领导如何激励员工
（1）利用小组竞争刺激士气
必须细致准确的分析好每个员工的爱好、纪律、身高等因素。通过日常的观察把那些身手敏捷的和工作努力的，再作适当调整。基本思路是各组人员不能多于六人（这样便于讨论），且各组人手相当，还要在身高上做好搭配。基本定形后又同车间组长商榷是否存在相处上的不方便或男女生搭配不均或偏科严重现象等情况。就这样确定了员工的位置与组合，同时明确出了吃苦耐劳的各小组行政组长。 员工分组后必须有竞争才会有成效，才会让员工体会到成功的快乐、合作的快乐，才会有积极向上的状态，才会体会到合作交流共同成长的重.......
