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论企业管理中的人力资源管理
[摘 要] 随着全球化的发展，个人、组织和国家间的竞争日趋激烈。21世纪的竞争实际上是资源的获取和利用效率的竞争。资源的竞争，本质上是人力资源的竞争。人力资源被定义为能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合。经过理论和实践的证明，企业要追求最高的投资绩效，必须将人力资源放在企业管理的核心位置。
[关键词] 人力资源 企业管理
一、引言
人力资源是最重要的战略资源。认识并掌握人力资源管理的理念与技术，对于未来营利性组织和非营利性组织的决策者、执行者和建设者，都具有极其重要的意义。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加注重人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
所谓人力资源的开发与管理指的是为实现组织的战略目标，运用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿，对其进行有效的开发利用。这个定义所揭示的人力资源开发与管理的内涵有如下几点：
第一，从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人的现有能力的充分发挥也包括人的潜力的有效挖掘。
第二，从利用的角度看，它包括对人力资源的发现、鉴别、选择、分配和合理使用。
第三，从管理的角度看，它既包括人力资源的预测与规划，也包括人力资源的组织和培训。人力资源管理将成为现代管理的核心。
二、人力资源管理的相关理论
1、不同学者对人力资源的理解
美国学者认为，人力资源是人类可用于生产.......
