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绩效考评与薪酬设计的有效挂钩
[摘 要]员工工作的好坏，绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。而薪酬管理是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益也直接影响企业的经济效益。实施绩效考评的主要目的是为了使薪酬更加公平，更加具有激励性。绩效考评的结果如何与薪酬管理有效挂钩，如何使绩效考评的结果成为薪酬变动的依据。
[关键词]：绩效考评、薪酬设计、挂钩、依据。
一、绩效考评
1、对绩效管理的认识
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用和绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人部门和组织的绩效。它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标。
（1）绩效设计主要是指员工在工作中表现出的态度、努力程度和能力等胜任特征。主要针对具体的工岗位职责而设计，同时也要考虑企业的组织发展目标及部门目标。
（2）绩效辅导主要强调的是在考核之前，管理者对于员工的激励、反馈和辅导。这充分体现了绩效管理以人为本，关注员工的思想。在激励阶段，主要强调的是非正式激励的途径和方法。在反馈阶段，强调不仅要考虑正面反馈的方法，而且要考虑负面反馈的方法。
（3）绩效考核主要是指其评价绩效的方法，目标管理、绩效标准法、直接指标和成绩记录法。
（4）绩效的结果直接应用于实际的关键环节，包括绩效工资的设计方法和分配方式，以及根据考核结果发现的问题，指定培训计划。
(5)保持绩效管理的一个循环过程，不断.......
