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民营企业的管理方向
[摘 要] 随着我国加入WTO的脚步和我国国民经济的发遽，我国民营企业当前面临着多方位经营选择，且与世界的先进企业进行激烈竞争；而由于我们的起步晚、特定的文化差异，对经济的运作模式的不熟悉，导致我们在竞争中处于相对劣势，且近几年随着材料成本的上升、劳动力成本的上升和人民币的升值影响，原来的廉价和充足劳动力的优势也慢慢的消失，这更导致了我们民营企业在世界竞争环境处于劣势。如何提升我们的综合竞争力成了当前民营企业的重要话题，在提升综合竞争力时我们的管理模式急需提升。只有实现企业战略方向的正确选择并优化各种管理成本增加利润空间，才能在复杂的国际环境中取得一席之地。
[关键词] 战略 战略转移 成本 控制 企业文化
一、枫华有限公司（私营）现状简介；
枫华公司是一家由两位法人共同注资150万元于2007年成立的一家集机械加工和注塑加工于一体的私营有限责任公司，成立三年来，从10人的小公司发展到现在的136人，主要订单来自美国，负责帮客户开发模具（机加工）及加工注塑产品。公司于2008年4月通过了ISO9001国际质量认证，已由原来的单纯的样品制作转型为批量产品出口，同时年营业额从2007年的400万元上升到209年的1500万元，已初步形成中小型企业规模。 二、枫华企业的危机及未来方向
经过三年的发展，枫华公司的配套管理模式已越来越显露弊端，内部的浪费导致成本的增加、外部竞争的客户流失以及本身功能的落后单一已严重影响企业的活力，营业额及利润都出现明显示下滑的趋势，企业的管理急需重整换血才.......
