以下为^论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:4360
简论企业人力资源开发中存在的问题及对策
[摘要]人力资源是一种特殊的，最宝贵最重要的资源。治国兴邦，人才为本。执政兴国，惟得人才。可见人才的重要。而企业人才开发，人才使用与流动决定着企业的兴衰与发展。合理的开发使用人才，企业就会兴旺发达。企业就会充满生机和活力，就会使企业获得巨大的经济效益。否则，一个经济效益好，有发展前途的企业也会因用人不当而使企业关闭破产。因此，人才问题是决定企业生死存亡的大问题。那么，如何在企业内部合理开发使用人才，促进人才的流动，从而达到增强企业活动力的目的呢？下面自己就企业人力资源开发中存在的关于人才开发、使用与流动问题谈谈自己的看法。
[关键词] 一专多能 “死”资源 消极压缩成本 积极开发才能 统包统配
一、目前企业人力资源使用和开发现状分析
(一) 人力资源引进过程：关注企业岗位的真实需求。
从目前国家教育总体情况看，目前每年大专以上毕业生就业成为了社会普遍关注的热点，尤其是2008年席卷全世界的经济危机的影响，大学生就业更是显得捉襟见肘。然而从国家发展来看，人才的培养远远不是过剩、而是不足。一般来说，目前企业引进人才时，首先考虑的是学历层次，而能力由于其不能直观的评价，被简单的忽略了。所以，在人才引进的问题上，是否应该逐步向“岗位能力”倾斜？这样不但可以满足低学历高能力的人员的就业需求，而且也为企业减少了不必要的高学历导致的高待遇和低待遇的高学历者的不稳定流动。
(二) 人力资源使用过程：全面的落实“以人为本”的思想。
企业是以追求价值的最大化而存在的，而大多数企业把人力资源考虑到企业运营成本里。而现在的人力资源管理学中，更关注的则应该是以人为本。如何真正的体现以人为本呢？这就需要在人力资源管理上下功夫。首先应该正确的认识一个人的能力，将其放到最适当的岗位上，发挥其主观能动性和创造力，使个人价值和企业价值得到最大限度的发挥；其次应该关注人才的培养和发展，提供其再学习、再提高的机会，并应根据个人特点进行有针对性的培养计划和使用计划，充分利用人的学习能力；再......
