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小企业平稳发展壮大的不二法门
[摘 要] 相对来说：做小企业很容易，做大企业也不太难，但要将企业从小做到大不容易，甚至还没做到大就已夭折。要使小企业平稳发展壮大，我们需要以小博大，以弱胜强的逻辑和智慧，需要有大格局的战略，小手笔行为，最终产生大的作为。
[关键词] 小企业 发展壮大 法门
现代企业在营销和管理中容易走极端：要么是大格局、大手笔、大作为；要么是小格局、小手笔、小作为。我们经常羡慕跨国公司的大格局，大手笔，感叹自己没有这样的实力，又不满足于小格局，小手笔，把自己不能快速成功的原因归结于没有大手笔的资源。
而在这二个极端之外，还有第三个选择：大格局，小手笔，大作为。这才是所有小企业做大、做强、平稳发展壮大的不二法门。
大格局，大手笔，拼的是资源与实力，比如，宝洁公司花费数亿美元常年不泄开展的全球推广活动；可口可乐在中国市场开展多年的消费者教育活动；金利来在中国打了三年广告，产品就是不上市，一夜之间突然上市就掀起热潮等。
不能否认这些案例都很成功，却难以模仿。因为这些企业的大格局—大手笔并非现任领导者的智慧和能力，而是前人栽树，后人乘凉。正如HP中华区总裁孙振耀在退休感言中所说，“外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功。西门子的确比国美大，但并不代表西门子的中国经理就比国美的老总强，甚至可以说会相差很远。而进外企的人往往并不能很早就理解这一点，把成功90%归功于自己的能力与努力。但实际上，外企公司随便换个中国区总经理也并不会对公司业绩产生太多了不起的影响。”
一个企业最有价值之处并不在于他成功后能做什么，而在于它靠什么从小做大。跨国公司在成立之初也没有大手笔的行为，它的成功并非大手笔的结果，而是找到了小手笔——大作为的方法，才有了今日的成就。
大手笔本身没错，但对大手笔的过度推崇就有........
