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浅析我国国企现阶段绩效考核中常见的问题及对策
[摘要]当代中国正处于一个多元化的经济时代，自加入WTO以来，我国面临着史无前例的巨大机遇与挑战，面对全新的世界经济体系，我国企业在世界经济洪流中激流勇进，就目前而言，我国的国有企业在关系国家命脉的重要行业和关键领域都占据着支配地位。作为中国企业的方向标和领航者，国企为提高自身实力正不断的摸索着自我强大的方法。在一系列的实践研究过程中，我们意识到绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要，绩效考核是培训工作、晋升还有奖励的合理依据，通过绩效考核，员工能够清楚地认识到自身的优势和不足，并加以发挥和改正。本来人力资源在世界经济管理体系中已经发展成熟，并得以有效利用了，但是中国的文化断层、经验不足等缺陷深深地阻碍了我国企业与国际接轨的道路，没有形成一套既科学合理，又适合我国国情的体系，造成了我国国有企业现阶段的绩效考核还存在着一些不足之处。本文针对于绩效考核，首先介绍了绩效考核的相关概念，然后列举出了国企中绩效考核所存在的常见问题，然后针对问题提出了一些解决方案。最后总结得出，为了国企的长久发展这些问题一定要得以正视和解决。
[关键字] 人力资源 绩效考核 考核周期 考核成果 一、绩效考核的相关概念
绩效考核的含义？
绩效考核是企业管理的重要内容，是对员工进行制度性考核的客观评价的重要工具。
2、绩效考核的作用？
（1）绩效考核是人员任用的依据；（2）绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据；（3）绩效考核是进行人员培训的依据；（4）绩效考核是确定劳动报酬的依据；（5）绩效考核是对员工进行激励的手段；（6）绩效考核是平等竞争的前提。
3、绩效考核的基本原则？
（1）公开与开放；（2）中肯贴切；（3）反馈与修改；（4）定期化与制度化；（5）可靠性与正确性；（6）可行性与实用性。
4、绩效考核的主要方法？
（1）图表尺度评价法；（2）交错排序法；（.......
