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管理团队初探
【摘要】以团体建设为主体的企业销售热潮正式启动,标志着企业将迎来实现跨越式发展的又一个重要机遇期。高度重视,积极谋划,大力加强企业团队建设与管理是摆在我们面前的一个重大课题。为企业创造更大的财富，是每个企业的共同目标，本文根据我国企业的实际情况，针对企业团队管理，企业管理团队建设的意义，我国企业管理团队建设现状，我国企业管理团队建设策略，进行了一些初步的探索。
【关键字】企业 团队管理 团队建设
一、前言
现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性，80年代和90年代，经营管理方面的流行术语是组织文化，现在团队工作则成了管理界推崇的理念，有趋势表明过去统治整个世界几百年的科层制将在不远的将来消失，代之而行的是以团队为基础的工作模式。
二、企业管理团队
于“高层管理团队”的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。在问及企业的高层管理团队时，一位执行副总裁回答道：“团队？嗯，你们怎么定义团队？我们的高层领导是一个强手如林的集体，很难称的上是一支团队。我们很少象一个团队那样开会，我们很少见面。大家并非都持有一致的观点。我不愿说我们工作各行其是，但到处充斥着自我为中心的行为。哪里能看到团队的影子？”
企业一致性
企业一致性是指企业的目标与行为保持一致。只有建立一个真正的高层管理团队，才是实现企业一致性的惟一方式。但这并不意味着企业的每个部分都一模一样，都做同样的事情。它意味着企业的每个部分必须齐心协力地互相支持............
