以下为^论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:9185
内 容 摘 要
受金融危机的影响，中国企业应如何面对产品结构调整、营销网络建设、商业信用恶化等等一系列问题接踵而至的财务风险。如何提高财务管理防范财务风险、提高资金的使用效率、提高财务管理层次已摆到石油销售企业管理层面前的一个难题。由销售企业经营体制的变革，从而浅谈一下经营体制变革后对的财务管理工作的影响。石油销售企业财务体制的改革应吸取先进的行业企业的管理经验，结合本企业的实际情况，在财务机构的设置、会计核算及财务管理的流程、财务人员的经营管理等方面进行了一些创新。同时，企业在实行会计集中核算在给税收系统带来挑战的同时，也给我国财会工作的发展和深化带来机遇，也为我国的财税治理制度改革作出贡献。
经营体制变革对石油销售企业财务管理的影响分析
一、绪言
2008年，世界金融和经济形势风起云涌。随着美国次贷危机愈演愈烈，并逐步升级为一场席卷全球的金融危机，实体经济受到严重冲击，美国、欧元区和日本经济已全部陷入衰退，新兴经济体增速也大幅放缓，世界经济正面临多年来最严峻的挑战。受金融危机的影响，中国企业应如何面对产品结构调整、营销网络建设、商业信用恶化等等一系列问题接踵而至的财务风险。如何提高财务管理防范财务风险、提高资金的使用效率、提高财务管理层次已摆到企业管理层面前的一个难题。财务管理现代化是以会计核算现代化为前提的，将遍及各地的生产、销售网点的会计信息进行实时归集，为企业管理层面对着市场的变幻不定等不稳定因素，提供快速反应和决策支持。所谓的经营体制变革就是改变企业再生产过程各个环节的相互依存、相互制约的关系及其赖以运行的方法、手段和机构的总和。其目的在于加强组织对于环境变化的适应能力，并改变组织成员的行为模式。本文主要是以石油销售企业的经营（营销）体制变革，进一步延伸企业的财务体.......
