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论国企领导方式中存在的问题及对策
[摘 要]领导方式是领导者与被领导者之间发生的一种影响与作用的方式。领导方式的正确与否，运用的领导方法是否适当都会直接关系到企业的生死存亡，所以我们很有必要讨论一下企业领导者的领导方式。^论文论述了现阶段我国的国有企业中领导者领导方式的现状和存在的一些比较突出的问题，以及解决这些问题的对策。在这些解决问题的方案中，着重阐述了激励和沟通两种被当今企业广为采用的管理模式。
[关键词]领导方式 激励手段 沟通方式
激励和沟通是两种比较有效的领导方式，同时也是被企业领导者广泛采用的领导方式。
激励手段是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的过程。
沟通是指为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传递与交流的过程。
一、我国国企领导方式的现状及存在的问题
回顾我国企业管理和领导发展的几十年历史，总的来说可以大致分为几个阶段:1 从改革开放到八十年代中期是试行经济责任制和利改税为主要内容的激进阶段,期望以政治运动的方式迅速实现我国国有企业管理的现代化。2 从八十年代中期到九十年代中期是以转换企业经营机制为主要内容的阶段,这个阶段基本奠定了科学管理和科学领导的基石;3九十年代中期以后是巩固阶段,主要是联系成本控制以巩固各项基本管理和领导方式[摘自《现代企业管理》。2006年第2期]。当前,我国国企在管理领导方式上,无论是在理论还是在实践上,都基本相当于西方发达国家企业20世纪中期的水平，在管理制度上,已经认准了现代企业制度的基本目标,以层级制为基本模式整顿了企业的内部结构,以经理制为基本准则确立了董事会领导下的总经理负责制,在企业管理理念上已经掌握了与市场经济环境相适应的科学管理领导理论、技巧和方法。尽管如此，目前我国的企业，特别是很大部分国有企业的领导者在生产管理中和领导方式还是存在着很多方面的问题.........
