以下为^论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:5006
论薪酬激励的艺术
［摘要］薪酬是指企业对员工为企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所付给相应的报酬。激励是指通过调整外因来调动内因，从而使被激励者行为向提供激励者预期的方向发展的过程。薪酬是诸多激励手段中最直接、最基础、最能体现员工利益的方法。薪酬激励运用得好，企业将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环。这样，企业和员工都将会有一个加速度的发展。本文就薪酬激励的概述和薪酬激励艺术的运用进行探讨，希望能给予企业管理者一些启示。
［关键词］薪酬 激励 薪酬激励艺术
薪酬是诸多激励手段中最直接、最基础、最能体现员工利益的方法。薪酬激励运用得好，员工就会将个人利益融入企业利益中，员工与企业成为一体，员工不再是企业中的一部分。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的艺术。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。
1、薪酬激励的概述
薪酬是指企业对员工为企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所付给相应的报酬。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。薪酬的主要表现形式是金钱或相当于一定数额金钱的替代物。基本薪资也称工资，是薪酬中相对固定和稳定的成分，是定额劳动报酬，是员工维持生计的薪酬的主要部分；奖励薪资是超额劳动报酬，也称奖金，是对差别员工及有贡献员工的鼓励；附加薪资又称津贴，是为了补偿和鼓励员工在特殊岗位和特殊工作环境下的劳动而计付的薪资；福利是指为员工支付的基本薪资的补充的若干项目，如养老保险、失业保险、医疗保险等，是属于企业给与员工的一种保障性质的薪资.......
