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营企业激励管理改进措施----以统一药店连锁公司为例
[摘 要]目前，人力资源是民营企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越多的企业运用。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。文中就有关激励的改革创新做了阐述，结合企业本身问题提出激励的创新方案来改善目前的状况。
[关键词]民营企业 激励 薪酬 统一药店连锁有限公司成立于1995年，由最初的夫妻店发展成为现在的已经涉及药店、药品，保健品批发、诊所等业务的综合性连锁企业。公司除了批发零售之外，还逐步开拓新的领域，初涉药品的生产企业。统一药店连锁有限公司现有员工共400多人，从公司的员工结构看，目前大专（含大专）学历以上的人员还不到总人数的30%，去年的流失量达到了30%，虽然有20%的新人补充进来，但是还是出现了员工旷工率，病假率，离职率和不满情绪的增加，现在，出现了销售业绩、毛利、来客数不同程度的下降，公司不但不能开发新的市场，原有的市场也被竞争对手一步步蚕食。
一、民营企业激励机制现状（以统一药店连锁为例）
（1）统一药店连锁制定的年销售任务目标太高，工资结构存在不合理性。公司在年初定指标的时候未考虑到部分门店周边诸多情况，比如门店周围今年新开了N家.....
