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浅议中小企业内部控制及完善
[摘 要]中小企业内部控制普遍存在一些问题：有些中小企业建立了一定的内控体系，但不健全；有的中小企业没有建立内控制度，完全由经营者说了算；实际管理工作中，中小企业内部授权要么过大，要么过小，内部控制往往是一事一办，没有形成完整和长效的管理机制。中小企业内部控制的不健全、不完善，不仅使企业日常管理效率低下，还直接影响到了企业的经营效益以及长远的稳定、可持续发展。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，完善内部控制就成为必要条件之一环境的变化和管理理论的不断发展，要求内部控制理论必须随之发展。由此看见，中小企业内部控制体系的建立和完善势在必行。
[关键词]中小企业 内部控制 问题 对策
改革开放以来,随着所有制结构的不断调整,我国城乡中小企业获得了前所未有的发展,并在我国经济运行中发挥着不可替代的作用。但有关中小企业问题的理论研究特别是有关企业内部控制的研究却严重滞后于客观现实的需要。本文拟从中小企业的内部控制着手,结合中小企业的财务管理现状，探讨加强中小企业财务管理以及生存发展从优竞争的对策。
一、内部控制的含义、要素、目标
(一)内部控制的含义
内部控制是指组织内部为实现经营目标,保护资产安全完整,保证遵循国家法律法规,提高组织运营的效率及效果,而采取的各种政策和程序。完善的内部控制有助于管理层实现经营方针和目标，有助于保护单位各项资产的安全和完整,防 止资产流失，更有利于保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性。
(二)内控制度的要素[注释
颜旭：《完善企业内部控制制度的思考》，《现代会计》，2009年，第三期]。。。。。。。
