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试谈企业人力资源管理问题及对策
[摘 要]随着全球化、市场化、信息化知识经济时代的到来，企业面临的竞争也迅速加剧，人力资源管理显得愈加重要。成功的人力资源管理对企业的经营与发展起着十分重要的作用，因此，人力资源管理在企业间也已超过了物质资源成为企业的核心资源。但如今许多企业比较重视解决企业内部的物质、资金、技术、市场等问题，忽视了人才是创造企业财富的主体，多数企业管理者认为做人力资源会增加成本加重企业负担。但其实际上做好人力资源管理对资金、物质等企业各方面资源的管理都会起到很大的积极作用，并且有助于减轻企业的负担。针对这一矛盾问题，本文将通过分析企业人力资源管理存在的问题，提出一些能被企业所接受的切实的可行的措施。
[关键词]企业人力资源管理 问题 对策
绪论
现代人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，根据企业发展战略的要求，通过招聘、甄选、培训、使用、考核、激励等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，以满足组织当前及未来的发展需要，保证组织目标实现及成员发展的最大化。
人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源，是活的资源，它与物质资源一样具有周期性、磨损性，但同时又具有能动性、再生性、社会性和差异性。现代人力资源管理是实现企业队伍建设目标的有效途径，并能促进企业与个人的发展，为解决企业队伍管理中的一些问题提供了有益启示。运用人力资源管理创造的理想组织气氛，培养员工积极向上的作风，为员工做好职业生涯规划，转变员工思想，使员工由被动变主动，自觉维护并完善企业产品和服务质量，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的战略目标，保证企业可持续发展。。。。。。。。
