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我国国有企业的企业文化建设初探
[摘 要] 企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践，是企业管理创新，建立和完善现代企业制度的必由之路。本文从企业文化的概念入手，从中国国有企业文化在实施的现状和应用中道出了国有企业文化建设的一些误区，提出了打造强势国有企业文化的几点建议。
[关键词]企业文化、企业精神、企业管理、企业形象
企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践，是企业管理创新，建立和完善现代企业制度的必由之路。
一、企业文化的概念和企业文化的作用
1、企业文化的概念
企业文化是什么？根据美国哈佛大学教授泰伦斯·狄尔（Terrence E. Deal）与麦肯齐咨询公司顾问艾伦·肯尼迪（Allan A. Kennedy）于《企业文化》一书中表示：“企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则”。[泰伦斯·狄尔（Terrence E. Deal）、艾伦· 肯尼迪（Allan A. Kennedy）：《企业文化》，长河出版社，1992年，第五版]
杰克琳·谢瑞顿和詹姆斯·斯特恩在《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》中指出，企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特征，它很像一个人的个性。更确切地说，我们可将企业文化分成四个方面：
（1）企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；
（2）由管理作风和管理观念（管理者语言、行为、奖励等形式）。。。。。。
