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我国中小型企业人力资源管理水平提升策略
[摘要]自改革开放以来，在中国经济领域，出现了一股耀眼的新星，它不是改革开发前十年的国有企业，也不是改革开放后十年时的合资或外商独资企业，而是近几年高速发展的中小型的民营企业，成为国民经济的重要组成部分。特别是第十六届全国代表大会关于“发展非公有制经济形式，促进民营企业的快速发展，实现全面小康社会”的精神，为中小型企业的发展提供了更为广阔的发展空间。但是，在这样的发展条件下机遇与挑战并存的，现今，企业的综合实力是以人力资源为核心的竞争，它已经成为企业变革图强的关键。这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的开发和管理。特别是中小型企业，虽然经受了市场竞争血与火的洗礼，现在正处于快速发展的阶段，但其发展的道路并不是坦途。它们中的绝大部分都在管理上存在着这样那样的缺点，尤其是在人力资源竞争上面临着极大的挑战。
[关键词] 我国中小型企业 人力资源 人力资源开发与管理 人才管理
面对现阶段我国中小型企业的发展所存在的问题，我国中小型企业必须改革创新，重视人力资源在企业中的影响力，加大对人力资源的开发、培养，科学合理的管理人力资源，重视并加大对人才的支持，使企业成为一个真正的团体，促进我国中小型企业的飞跃。
一、人力资源的重要性 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个指标，是一种无形的国民经济资源。由于人力资源具有主观创造性，是一种能动的智力资源，在知识经济时代，人的因素。。。。。。。。。
