以下为^论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:13744
[摘 要]薪酬问题是人力资源管理的核心问题，对一个国家的宏观经济和微观经济都有重要影响。在当代，薪酬是关系企业员工切身利益的大事，也是影响现代企业成功的关键因素之一。企业薪酬设计不当，会在很大程度上影响企业的战略执行与企业文化，甚至会影响到企业日常的生产经营活动。因此如何做好薪酬设计是我国企业面临的新课题。本文就目前我国企业存在的薪酬设计问题，从其产生根源出发，分析了薪酬设计的内外动因，并对目前薪酬设计难点进行了探讨，旨在为我国企业薪酬设计提供一些借鉴。
薪酬，是维持和促进企业员工满意并因此提高工作效率与工作质量的最重要激励手段之一，也是企业吸引和留住人才的关键所在。实践证明，薪酬分配对企业的发展具有持久的影响力，对员工的行为形成内在的驱动力，因此在企业设计薪酬体系时，必须做到系统的思考、谨慎的权衡、科学的规划、严格的贯彻。
[关键词] 薪酬设计 原则 作用 根源 问题剖析 解决对策
一、薪酬设计的涵义
薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。一般有三种策略：
市场领先策略
薪酬水平在市场居于领先地位，高于市场平均水平
市场协调策略
又称市场平和策略，即薪酬水平在市场居于中等水平，与市场平均水平持平；
市场追随策略
即薪酬水平在市场居于比较低水平，跟随市场水平。
事实上，在实际操作中，很多企业采用的是混合性薪酬策略，即根据职位的类型或层级来分别制定不同的薪酬策略，而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平定位。比如说，对企业的关键岗位人员。。。。。。。
