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战略规划对企业竞争的意义
引言：
一个企业要获得持久的竞争优势，和百年常青的发展也就必须有清晰的战略，从竞争角度看，战略对于企业有以下重要意义：
1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各部门的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标
4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
一、战略规划与企业的竞争的现状
随着产业的全球化以及我们国内很多企业决策者转型和升级的急切需求，过去企业往往偏重经营策略的拟定，只是建构一个策略框架而缺乏落实企业营运策略的执行力，终究无法解决企业面临的实际问题。
在许多研究报告中更指出，当投资分析师评估企业是否值得投资时，在非财务参考指标中，“营运策略的执行效益”超越了“公司执行长的个人信誉”与“策略品质”而名列第一。因此，企业营运的重点应在于如何落实策略的执行。。。。。。。。。。
