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从富士康跳楼事件反思企业文化建设
“爱心，信心，决心”，富士康曾用这样的词句来表达其承载的社会责任与企业文化。然而，从今年1月到5月短短四个月间，九名富士康员工接连身亡的“九连跳”事件将标榜“回馈社会，关爱员工”的富士康公司推向了舆论的风口浪尖。人们在质疑富士康是否为“血汗工厂”的同时，更加担心“九连跳”会引起连锁反应，导致悲剧再次发生。社会各界关于富士康事件的讨论，已经远远超出了企业本身。我结合工商管理课程中有关企业文化的学习，对富士康公司跳楼事件的原因进行分析，进而讨论企业文化建设的必要性和加强企业文化建设的措施和途径。
一、富士康跳楼事件的原因分析
（一）“新生代农民工”多层次需求难获满足。这些年轻员工多为80、90后，久居城市，抗压能力、吃苦能力比较差，但同时这代人又比老一代进城打工者更有自尊，梦想也更大。进入工作后，理想与现实的巨大差距让这些心理尚未成熟的他们难以适从，加之生活负担、人际关系等方面的影响，很多人的忧郁、焦虑等心理问题凸显出来。
