以下为^论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:4828
如何使员工认同企业文化
现代管理的发展经历了由经验管理到科学管理，由科学管理到文化管理的两次飞跃。目前管理的最高境界就是用文化管理企业。随着市场经济的发展，企业最高层次的竞争也已经变为文化的竞争，现代企业的成功越来越依托企业文化的建设，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
企业文化建设是项系统工程，但是，一些企业的所谓企业文化建设，仅仅是写在纸上，挂在墙上，就是没有深入到员工的思想深处，没有被员工认同。比较司空见惯的做法：一种是花大钱找所谓的专家给企业设计一本又一本或企业标识，或企业文化建设纲要等，钱没少花，事也没少做，可结果呢，贯彻到基层的廖廖无几，能让员工记住的少之又少，更不知道所以然。更可笑的是有些企业的老总自己都没有好好看过他们做的东西，最后束之高阁，藏于密室，成为了企业供人欣赏的作秀之物。一种是把企业文化过于简单化，以为形成几句时髦口号、制作几个标识、旗帜，甚至写个厂歌等就是企业文化了，而这些放之四海皆准的口号根本就和企业的实际脱节，不仅没有特色，更没有和管理相融合。形神不统一，有外型没内涵，无法成为职工的自觉行动。这些都暴露了在企业文化及其建设方面存在的肤浅、片面、不求甚解和附庸风雅。这两种做法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白的。
如果员工不能清晰的认知或认同企业的文化，就会形成内耗。即使每位员工都很有力量，但由于方向相异，所以合力很小，在市场竞争中将显得十分脆弱，是无法立于不败之地的。所以，加强员工对企业文化的认同，并转化为他们自己的工作行为，对企业文化建设非常的重要。
那么，该如何让员工认同企业的文化呢？
