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企业领导理论的研究
[摘 要] 世界上企业的管理硬件都应该差不多，但企业领导的管理软件—激励、沟通、领导方式就一般不一样了，一般都具有民族性和自己国家的特色。企业领导理论就不同的国家不同的时期不同的企业都会有不一样的理论出现，现从符合中国国情具有当代中国特色的企业领导理论—激励、沟通、领导方式给予探讨一下。
[关键词] 领导理论 激励 沟通 领导方式
激励
1、激励的含义和作用
所谓激励，就是调动被管理者的主动性、积极性和创造性的过程。心理学研究表明，人的一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都能构成对人的激励。激励是一种精神力量或状态或动机，对人的行动起加强、激发和推动的作用，并且指导和引导个人或企业行为指向目标。当某人被激励时，他会更为勤奋地工作。但是，如果这种努力不是指向有利于企业的方向，则就算多高水平的激励和勤奋工作也不一定产生令人满意的工作绩效。因此，企业领导在考虑对人激励的同时，也不能不考虑激励的质量和方向，使激励对象的行为目标始终与企业保持一致的努力才是企业所追求的。
