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浅谈中、小型企业人力资源的管理方法
在经济高速发展的今天，在科技腾飞的今天，在知识爆炸的今天，全球竞争加剧,在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，然而作为市场主体的企业也应高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。对于我国中小型民营企业来说,要获得人力资源管理的优势,必须顺应现代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会的重要措施突出人在管理中的核心地位, 实现以人为中心的管理以人为本的管理理念的提出，标志着一种人性化的社会发展观已经确立。当前，以人为本的管理理念已经成为人力。
一.人力资源管理的含意
人力资源管理的概念 是对人力资源进行正确计划,有效开发,合理配置，充分利用调整和控制，以实现最优组织目标绩效的过程。人力资源管理的内涵就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。从而，谋求社会劳动过程中人与事 .人与人. 人与组织的相互适应,做到人尽其才,也是通过组织. 协调 .控制. 监督等手段进行的一个动态管理过程，以实现组织目标。
