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中国中小企业经营战略思考
[摘 要] 随着经济的全球化和我国顺利加入WTO，企业之间的竞争将会越来越激烈，中国的中小企业要想发展，必须进行经营的战略调整。本文以我国的中小企业为对象，论述了中国的中小企业进行经营战略的意义，指出了一些经营中出现的问题，并针对这些问题提出了可行的对策。
[关键词] 中小企业 经营 战略分析 对策
改革开放以来，我国中小企业的发展十分迅速，和国有大型企业一道共同筑成了国民经济发展的两翼。与大企业相比，中小企业一方面具有规模小，市场适应性强，市场反应敏捷，富有创新精神等优势；另一方面，也面临着技术力量薄弱，管理水平落后，竞争能力差，经济效益低下，资金人才缺乏等严重问题，随着“抓大放小”改革思路的推进和全球经济一体化的持续发展，中小企业将遇到更为严峻的竞争挑战：技术变革的冲击、大企业的垄断、资金能力有限、经营体制急需转型等。许多优秀的企业告诉我们：进行有效的经营管理，这成为企业发展的关键因素。在经营的过程中，有效的增强企业发展能力，真正建立适合企业特色，时代特点和经营体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
