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企业的人性化管理策略分析
21世纪是信息繁多、机会广泛的时代，人与人之间的交往、相处和合作更加追求思维方式的默契、情感表达的相融，更加注重轻松、自然、舒适、高效的心理感受。很多管理者和企业家认识到人性化管理的重要性。通过实习和社会实践，我深刻的体验到了它的重要性和对企业的巨大影响。管理的实质是调动人的积极性，管理工作千头万绪，企业的经理们为了繁琐的日常管理工作可谓煞费苦心，不堪重负，但却忽视了对内部员工的培养和潜力的挖掘。成功的管理者会真正地重视人：人人都是管理的主体，员工既是决策的参与者又是决策的执行者，员工不是在制度约束下被迫地工作，而是发自内心的自觉自愿。在经济全球化条件下，员工价值观念西化，更加强调个性、人的本性和人的独立性，导致人的需求多样化；传统文化和外来文化的融合，使得社会文化多样性、人的心理的复杂性和人的行为的不确定性更加突出；科技的发展、生产社会化程度的提高使得面对面的直接管理不再可能，员工的创造力和自我控制变得空前重要。在此条件下，管理应从传统的对人的控制转向对人的培养和激励
从而心中产生了疑问，什么是人性化管理，为什么要进行人性化管理，怎么才能做好人性管理。
人性化管理 概念 内涵 阶段 意义 策略
