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一、企业绩效管理和薪酬设计的关系分析
任何企业用人的最终目的 ，就是期望员工和企业都能有良好的绩效表现。一套好的绩效与薪酬体系，不但要能够正确而客观的衡量出员工真是的贡献，并给予相应的回报，从长期看更应该能协助员工不断提升个人绩效以至达成企业的绩效目标。但是要实现薪酬管理和绩效管理体系的战略协同，达到为企业战略服务目的，还必须做到把绩效考核的结果应用到薪酬体系之中，反过来，用薪酬制度支持绩效管理的有效进行。
（一）、企业薪酬与绩效挂钩
薪酬与绩效挂钩就是要把绩效考核的结果充分应用要薪酬体系之中，具体有三方面：根据职位价值和任务资格评价体系确定员工的基本工资；根据KPI指标体系和能力评价体系确定员工的绩效工资；根据关键词KPI指标体系 能力评价体系 任职资格评价体系，决定员工的工资定级。
