论现代企业的期望、承诺和激励理论

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论现代企业的期望、承诺和激励理论
 

企业真正的资源是人，人才是企业竞争的根本优势，人可以认识事物，创造事物，是企业取之不尽用不竭的资源。人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，关系着企业成败与否的关键。当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。
 

员工激励已经使得协调一致的人力资源管理政策成为现代组织中一种必不可少的政策同。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入WTO的日益临近，以及多种经济成分的迅速崛起，国有企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种形势下，人才的竞争已经不仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业之间。 现代很多企业，存在员工绩效问题，人才流失现象严重，企业留不住人才，有很大程度上说明企业激励机制出现了问题。企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性，这本身就给企业持续发展带来了很大危害，也影响本企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致生产能力下降.市场竞争，说到底就是人才的竞争，没有优秀的人才，就难以在市场竞争中取胜。如何吸引人才，留住人才，培育人才，使用人才，成为很多企业人力资源管理者研究的重点，因此尽快建立企业经营者激励机制，具有非常紧迫的现实意义。 

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