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论企业组织结构
[摘 要]什么是企业组织结构 一、企业组织结构模式类型及历史演变 1、U型组织结构 2、M型组织结构 3、矩阵制结构 4、多维制和超级事业部制结构 5、H型组织结构 6、模拟分权制结构 二、企业组织结构发展趋势 1、扁平化 2、网络化 3、无边界化 4、多元化 5、柔性化 6、虚拟化 三、企业组织结构调整中出现的问题以及相应的对策 1、企业组织结构仍带有浓厚的集权色彩及对策 2、不利于知识和信息的交流及分析对策 3、不利于员工创造性的发挥及分析对策 4、不能快速适应环境的变化及分析对策 5、项目小组不利于知识的积累及分析对策 6、企业组织结构是一种极具刚性的组织形式及分析对策四、结论
[关键词]企业组织结构 结构发展趋势 相对对策分析
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
