以下为^论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:2974
[摘要]企业管理创新，不是主观臆断，而是客观要求，是企业生存发展的内在需要。“三一重工”大型民营企业的探索，既可以作为解剖的标本，也可以作为研究的借鉴。弄清什么是管理创新、管理创新过程的制约因素、企业怎样实现管理创新，是企业探求管理创新道路必须解决的问题，也必须多方借鉴。
[关键词]管理创新 相关因素 实现创新
中国改革开放三十多年来，已经克服了无数困难，进行了艰苦的探索历程。无论是经济领域改革，还是社会领域改革，都在探索管理创新。其实，任何管理都有一定的规律和规则可循，每天都要创新，每天都要改进。企业生存发展离不开创新，当然也就离不开管理的创新，可以说，管理创新是一个企业的内在属性，或者说是内在的必然要求。那么，我们面前有三个问题：一、什么是管理创新；二、管理创新进程的相关因素及其分析；三、企业怎样实现管理创新。
一、什么是管理创新：
1、怎么定义管理创新
由于全球化的趋势影响，对一个企业、一家机构、一个社会组织而言，必须根据自己的国情、企情、人情等多方面因素，客观全面地认识自己企业的管理创新的意义。中国人民大学博士王建军先生说：所谓管理创新，就是把新的管理要素（或组合）列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动，并创造新的效益，这是国家创新体系的一个重要支撑的部分。根据我们“三一重工”企业基层管理人员多年的实践体会，就是“以人为本，以人创新”。
2、为什么要管理创新
企业以效益为目标，无论是社会效益还是经济效益，无论是个人利益还是集体利益，都必须不断适应新的形势，新的环境，只有不断改变各种生产要素和资源配置的方式，才能提高企业的效益水平。所以，每天有创新、每天思创新是企业生存发展的客观要求。
