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论民营企业激励机制的建立与完善
[摘 要]民营企业已成为“国民经济的重要组成部分”。但是，民营企业在员工激励机制方面存在很多问题，本文运用激励理论分析了民营企业员工激励中存在的问题，提出从提高激励机制的认识入手，建立完善人力资源管理制度、保证激励的公平性、充分运用各种激励形式、建立沟通与反馈机制和完善社会保障制度等途径，建立适应民营企业有效的激励机制。
[关键词]民营企业 激励机制 人力资源
民营企业作为“国民经济的重要组成部分”，在我国得到了前所未有的发展。近几年的发展，民营企业的数量、从业人员等都大幅度上升，无疑，众多的民营企业已经在整个国民经济中占有十分重要的地位，随着产业规模的扩大，水平的提高，影响民营企业再发展的深层次的矛盾逐渐凸现出来，其中员工激励问题就是影响民营企业生存和发展的问题。我通过调查湖南岳阳的泰和集团、汉森、华厦苑置业有限公司等民营企业，发现了一些企业激励方式单一、激励功效不明显，甚至激励失效等问题。比如有的企业尽管给予优厚的报酬和重视人才的作用发挥，却往往事与愿违，激励的作用不能很好的发挥，人才还是照样的流失。为什么会产生这样的问题呢？如何解决这些问题呢？为了使民营企业能够上规模、上档次、上水平，走向世界，为国民经济的发展作出更大的贡献,我结合激励理论和目前民营企业的现状，对如何完善民营企业激励机制谈几点建议。
一、激励理论概述
所谓激励，就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励的分类大致可以分为以下几种：
1、物质激励
