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浅论县级城镇银行企业文化建设
[摘 要] 由于城镇化和产业转移快速发展，县级城镇银行既面临机遇，也面临挑战。以湘阴县中国银行江东路分理处为例，企业文化建设跟不上外界快速发展的要求。上级银行抓模式，下级银行照样行，没有形成自己的特色。本文试图分析县级银行的情况，研究县级银行企业文化的发展方向，探讨建设和发展县级银行文化建设的途径，指出专业化、制度化、人性化的必要性，提出行长以行动诠释、员工以培训提高、全行以活动深化的思路。
[关键词] 县级银行 文化建设 地方特色 人性化
县级城镇银行是金融行业的一线机构，与国家的城镇化建设、招商引资、产业转移等关系密切，银行业之间的竞争也在不断加剧。银行作为金融产业，企业文化越来越受到业界的重视，普遍意识到竞争的焦点转到了企业文化和人才团队的构建。以我所在的县中国银行为例，如何根据市场和人文环境的变化，推动企业文化建设，成为一个重要课题。
一、县级银行业企业文化建设的基本情况（以湘阴县中国银行为例）
1、企业文化建设上面起步早，下面起步晚。上级行很早就建立了一系列体现价值理念、服务宗旨、经营理念的法规制度；有自己独特的名称和标志；有自己的行为方式和办事风格：“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”是我行对价值观的诠释，上级对企业文化有了统一的标准。但是，我所在的县级行并没有成功的塑造有地方特色的企业文化。特别是分理处等基层营业机构，存在着思想观念落后、管理水平低、竞争能力弱等问题，管理不规范，制度文化建设不到位，对企业理念、员工价值的认识不统一，其文化尚未得到提炼、总结、归纳、升华，从而形成个性鲜明、富有地方特色、适应地方人文环境的企业文化。上面天天讲，下面慢悠悠。
2、重视个人外在形象，不重视整体内在形象。企业文化建设，目的是在企业内部形成一个
