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中层管理者的角色定位和认知
[摘 要] 管理，是一种通过他人之力，将事情完成的互动过程。随着经济全球化和知识经济的到来，人们越来越清楚地认识到，未来的竞争主要是人才的竞争，人才成为企业发展的重要战略资源，在这种竞争激烈的背景下，中层管理人在企业管理的作用中日益突出。据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。企业发展壮大离不开中层管理者，未来中国企业能否做大，并在国际竞争中占有一席之地，取决于中层管理者的职业化和专业化水平。当前，国内中层管理者的“非职业化”已然成为制约国企发展的重要因素，成为制约建立现代化企业制度的瓶颈。国内中层管理者普遍不能让总经理满意，管理者的“三大内伤”已然成为国内中层管理者的通病。本文用比较的方法，对国内中层管理者的重要性和现状进行概述，然后从定性方面认识中层管理者，然后论述如何对中层管理者的角色定位和认知。最后，结合国内现状，对中层管理者提出一些建设性的建议。
[关键词] 中层管理者 角色定位 认知 影响因素 建议
中层管理者是现代组织中一个特殊的概念，所谓中层管理者是指负责制定详细具体的计划和程序，以实施上层管理人员总计划的人。但管理者并不是管理的最高层，管理者是实施最高层工作的人，所以在企业中有特殊的地位和作用。
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