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浅议银行如何留住员工
【摘要】随着中国改革开放的脚步不断扩大，尤其是在中国加入WTO之后，外资银行开始进入中国市场。与此同时，本土银行与外资银行之间的竞争也开始形成。这种竞争，不仅仅是银行业务方面的竞争，同时也是对包括员工在内的各种资源方面进行竞争。对于一个成功的企业而言，最核心的不是企业的规模，也不是企业在市场上的竞争力，而是企业员工所具备的敬业精神和对待工作的态度。不论员工是否愿意，每天他们都必须在企业工作8小时甚至更多。有的人在工作中觉得时间飞逝，并从中得到了乐趣，不仅体现了自身的价值，还为企业创造了利润；有的人在工作的8小时里度日如年，牢骚满腹，备受煎熬，跳槽去能体现自身价值的地方。由此可见，企业是员工展现才华，发展自己的平台；员工则是企业的支撑者和创造者。企业离开员工将无法生存和发展，员工离开企业将无法实现自身的价值。因此，企业和员工之间是相互依存、相互制约的关系。
作为企业，应该如何让员工发挥出他们的优点，而且还能避免同行业竞争者的挖角，减少员工过于频繁流动而带给企业的不利影响，是各行各业人事部门重视的问题。下面我们就以银行业为背景，讨论分析员工流失的原因，针对原因提出应对措施，从而达到减少员工流失，留住员工的目的。
【关键字】员工流失 企业文化 员工忠诚度 激励机制
一、影响员工流失的原因
