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国有企业人力资源管理的问题及对策
[摘要]在改革开放进程中，国有企业人力资源管理虽然已经具备了一定基础，但由于体制约束的长期作用，国有企业的人力资源管理没有相应的发展，企业在人才上也没有引入真正的竞争和淘汰机制，使得国企体系内的人才没有流动，员工没有危机感，缺乏竞争力，最终使得企业的效益没有办法得到彻底的发挥。本文针对我国国有企业人力资源管理存在的问题，试图建立起一套与经济发展相适应，能够吸引人才、留住人才、合理使用人才、培养和开发优秀人才，充分调动员工积极性的人力资源管理新机制，实现人力资源的最优配置。
[关键字]国有企业 人力资源管理 对策
一、我国国有企业人力资源管理基础
（一）部分大型国有企业人力资源管理步入科学化、规范化
尽管中国的经济总体水平还较低，但也有一定数量的大型企业，生产设备和技术已经实现了现代化，其人力资源管理已步入了科学化、规范化的轨道。特别是高科技产业，近年来发展速度较快，有的已形成了规模经营。在这些企业，人的知识、智慧起着决定性的作用，客观上要求突出个人的地位，实行以人为本的人力资源管理。因此，这些企业将是未来中国企业国际化管理的范本，其示范作用将会影响深远。
