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浅谈新时期民航公司核心人才培养的有效途径
[摘 要] 人才培养已成为当今社会各行业的重要环节，作为一名航空业的员工，本人在民航某公司从事工作十三年，深刻的体会到人才是民航企业发展非常重要的资源。本文以航空运输企业中如何培养适应企业发展的核心人才为主要内容，以个人认为比较有效的几个途径为主要观点进行阐述。
[关键词] 培养理念 配置机制 培训机制 激励措施
建立良好的的培养理念，优化人员配置机制，完善培训机制以及设置各种激励措施，可以大幅度调动员工的工作热情，避免培养不出人才或者留不住人才的情况出现。
一、什么是核心人才，为什么要加强核心人才培养
随着当前我国经济的持续发展和人们生活水平的普遍提高，人们对民航运输需求量越来越大，这对于我国国内的各民航企业说是一次大发展的重要机遇期。但同时，我们也要清楚地认识到，一方面，随着国外越来越多的航空公司进入我国国内市场，我国的航空运输企业的竞争将越来越激烈。同时，面临国际原油市场价格的上涨，民航运输企业的经营成本也会不断增加；另一方面，也是极为重要的问题，那就是我们在飞行人员、机务维修人员、签派人员等还有较大缺口，特别是优秀人才相当短缺，甚至成了航空公司进一步发展的“瓶颈”。
