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浅议企业如何留住员工
[摘要]“流水不腐户枢不蝼”,保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业的未来发展起到有效的推动作用，早日实现企业组织愿景。然而，员工过高的流失率却使很多企业处在招聘—流失—再招聘—再流失的恶性循环中，严重影响了企业的日常经营管理活动，那么“如何留住员工”就成为每个企业必须重视的课题。
[关键词]优秀员工 激励制度 薪酬管理 人力资源管理
一、留住员工的原因：
（一）、员工培训所花费的资源：
员工培训是指组织为了实现其战略发展目标，满足培养人才,提升员工职业素质的需要，采用各种方法对员工进行有计划的教育，培养和训练的活动过程。 然而，足够的培训经费却是员工培训与开发的重要保证。培训经费即是一个企业在一个员工身上所花费的成本，即培训成本。培训成本又分为直接培训成本与间接培训成本。
直接培训成本是指在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用总和。如培训教师的费用，学员的往来交通.食宿，教室设配的租赁，教材印发.购置的费用，以及培训工程中的其他各项花费等。间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。如培训项目设计费用，培训项目管理费用，培训对象受训期间的工资福利，以及培训项目评估费用等。
