首先，由于该集团是私有企业，所以在项目管理团队用人的过程中，难免会有一些人团队领导者因为人情关系，放弃原则，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到误导作用，由此必然导致人心涣散，从而失去了凝聚力。团结，是一个项目团队的凝聚力和战斗力的象征，是一个项目团队良好的整体形象的标志。项目管理团队的团结和统一，中高层、各级管理层的齐心协力，有利于推动项目工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成，有利于带领团队成员步调一致的完成各项工作，因此三元杂交肉羊繁育项目的各级管理人员进一步提高领导艺术，大事有原则，小事显风格。原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个三元杂交肉羊繁育项目团队的纽带，少了那一条都不行。其次，项目管理团队领导层有时会因为业绩原因热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己的下属做得好、优秀而吃尽苦头。成功的领导者总是力求通过合作来消除分歧，达成共识，建立一种互信的领导模式。
（三）项目管理团队成员方面的原因
1．项目管理团队成员自身业务素质方面的原因。在三元杂交肉羊繁育项目中，许许多多的管理成员和管理部门共同构成了项目管理团队这个“木桶”，而决定项目管理团队整体质量和潜力，甚至最终的发展前景的因素却是项目管理团队中能力最低者或者能力不及部门的平均水平的人。这实际上是因为最差者或能力最弱的部门剥夺了能力强者和最优者的努力，是人才和资源的巨大浪费。三元杂交肉羊繁育项目包括改造种羊舍、引进新种羊、引进高新生物繁殖技术，建成肉羊繁育基地，肉羊生产基地建设，技术推广体系。由于涉及范围广,这样既要求团队成员有本专业的技术知识也要有其他相关领域的知识,业务综合能力要很强,但是因为管理团队成员的自身业务素质水平不同,所以严重影响到了项目管理团队的整体业绩。
2．项目管理团队成员责任心方面的原因。作为一名优秀的管理团队成员，就要时刻心存责任意识。团队精神的核心是责任心。责任心，是每个团队成品的基本职业道德。管理团队成员的责任心包含主动工作的意识、合作意识、为团队服务的意识、接受服务的态度等。管理团队成员大多数做着平凡的工作，但是要做好工作就必须勇于承担起自已的工作责任，勇于担当是责任心的一种表现。三元杂交肉羊繁育项目是一个系统的工程，每一个环节都紧密相联的，该项目中团队成员绝大多数还是有很强责任心的，基本上能完成本职工作，但是也时常会出现由于某一个环节某个团队成员的不尽责，影响项目团队的整体进度和绩效的现象，例如在母羊产仔过程中，由于项目管理成员的疏忽造成仔羔死亡从而导致产羔率下降，饲养过程中由于项目管理成员圈舍卫生管理不严格造成病菌大量繁殖羊群出现病情，饲养中饲料添加不合管理、不及时致母羊营养不良影响受孕率和产羔率等。
3．项目管理团队成员之间关系方面的原因。管理成员之间的相互信任与合作是项目管理团队建设的重要影响因素，缺乏信任与合作，项目管理团队很难营造核心竞争力和长期竞争优势。一个具有团队意识的项目管理团队，每个管理成员士气高涨，全身心地投人工作。如果没有强大的团队精神作为后盾，团队成员可能各自为政，对他人漠不关心，不能配合其他管理成员和其他管理部门的工作，这必然造成相互推诱，工作效率低下，团队的工作无法开展。三元杂交肉羊繁育项目的实施主要集中的沈阳市的康平县、法库县，铁岭市的铁岭县、调兵山市，阜新市的章武县等地区。项目实施过程中由于管理成员来自于不同的区域实行统一调配，受小团体利益及管理团队成员自身利益原因影响，管理成员之间缺乏信任和合作，时常会各自为政，相互沟通不畅，配合不谐调等情况，从而影响三元杂交肉羊繁育项目项目整体绩效。
五、项目管理团队建设的具体措施
对三元杂交肉羊繁育项目来说，项目团队的领导者需致力于构建项目团队建设。针对在项目管理团队建设中所存在问题现提出以下改进措施。
(一)确立项目管理团队的价值观与目标
三元杂交肉羊繁育项目管理团队领导要想获得成员的信任，就必须及时兑现其承诺，而领导兑现承诺的程度取决于领导所制定的标准和价值观。项目管理团队的领导者需要把价值观正确地传递给团队成员。项目管理团队是为实现项目目标而建设的一种按照团队模式开展项目工作的特定组织。仅仅将一组人员聚集在一个项目中共同工作并不能形成项目团队，要使一组团队成员发展为一个有效合作的项目团队，需要有一个既定的目标并为之奋斗。三元杂交肉羊繁育项目管理团队的长期目标是促进辽北地区肉羊产业的良种化进程和覆盖率，大幅度提高肉羊产业的生产效率和羔羊产品的数量和质量，到2020年肉羊存栏量及屠宰量分别达到180万只和550万只。前期阶段目标分别是1.采用“二年三胎”的繁育生产体系，基础母羊（经过提纯复壮）和二元杂交母羊平均每胎产羔1.9只以上；2.杂交育肥羔羊6月龄体重达50公斤左右；3.人工受精3个情期准胎率达到90%以上；4.二元杂交的杂种优势较双亲提高8%；5.三元杂交的杂种优势较双亲提高12%。
在确立三元杂交肉羊繁育项目目标时必须以下注意几点：1.目标必须真实。应根据三元杂交肉羊繁育项目现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评价目标。既要对团队成员有足够的吸引力，又要具有可操作性和可实现性。切忌好大喜功，盲目冒进，把目标订得太高；同时避免保守萎缩，把目标订得太低。2.目标必须对员工有激励作用。企业目标是团队成员利益的集中体现，只有这样目标才会得到员工的认可，才能对员工行为起规范作用。所以制定目标时应倾听项目团队成员的想法和愿望，与他们一起讨论、一起完善项目团队的目标，充分利用集体智慧。3. 三元杂交肉羊繁育项目目标必须不断更新。企业的主客观条件、社会环境发生变化以后，目标也必须更新，否则，就会丧失其导向功能和动力作用。
(二)建立项目管理团队的制度和机制，明确责任
俗话说“不以规矩，不成方圆”，一个优秀的项目管理团队必须要有灵活的运行机制和完善的管理制度，提倡团队的核心价值观和基本目标要从制度上形成保障。通过管理制度化来强化团队精神和团队意识，使团队成员明确责、权、利的关系，培养其良好的行为，从而提高团队自我管理、自我控制的能力，更好地为实现组织目标服务，同时也取得自己在团队发展中应得的收益并促进项目团队的成长。不少组织最终因分歧和纠纷导致解散，根本原因就是事先没有对涉及利害关系的事项做出严格的制度规定，只靠口头协议或君子协定是不行的。因为形成一个好的团队需要很长的时间，但要打破这个局面却是轻而易举的。三元杂交肉羊繁育项目有效团队要发展良好，首先，要建立合理的团队结构，做到分工明确，责任分明，各负其责，工作井然有序;其次，项目管理团队的领导者严于律己、宽以待人，工作中严格要求自己，善于牺牲自我利益，对待下属能够耐心、宽容和帮助;再次，实行管理成员参与管理，以增强主人翁责任感要赏罚分明，对团结协作的成员要给予奖励，对那些破坏团队协作、没有团队精神的人，要坚决惩处。三元杂交肉羊繁育项目管理团队的领导者在执行行为准则时应遵循以下原则:迅速、一致、公正;赞扬、鼓励积极的行为;针对行为而非个人;适度惩罚错误的行为和个人;通过纠正某个人的行为改变其他成员的行为。
(三) 建立规范的激励机制，激发管理成员的参与热情
激励就是通过一定的手段使团队管理成员的需要和愿望得到满足，以调动他们工作的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给团队，从而确保团队实现既定的目标。
项目管理团队的组成必须是以其管理成员拥有高素质和正确技能为前提，其中高素质是对团队管理成员的整体要求，而正确的技能则是实现共同的目标和追求所必须的，而且应做到拾遗补缺，相互补充。对于三元杂交肉羊繁育项目管理团队来说，应既有懂多学科的专业技术人员，又有懂通过管理将多行业协作运行的起来的人员，只有这样才能产生1+1>2的增值效应。作为项目管理团队的领导者，要设法调动成员的积极性、主动性和创造性，让他们放手工作，自由发挥他们的特长。
1．创造公平竞争的环境。公平竞争的环境，能促使三元杂交肉羊繁育项目管理成员之间形成你追我赶的学习和工作氛围，促使管理成员努力提高工作能力，争取更大的工作业绩。首先，建立科学、合理的业绩评估机制，对所有成员一视同仁;其次，强调竞争的目标是团队的发展，而不是“内耗”;最后，制定相关的激励机制，对表现突出的团队成员进行及时奖励。 辽宁沅丰畜牧集团有限公司三元杂交肉羊繁育项目管理团队建设研究(三)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
