1．项目管理是一种为高效完成某个既定目标而对资源进行管理、分配和调度的过程，是一种为实现既定目标而对技术、人力及金融资源所进行的系统集成。它主要是解决执行过程中目标迷失、效率低下、资源冲突、组织混乱等问题。在大家都强调执行力的问题时，通过引进项目管理，合理地解决企业各部门之间的相互协调和执行的矛盾，从而使可行性机率提高、效率提高、稳定性加强。
2．量化管理中的新产品上市规划理论告诉我们，企业如果只有一个产品，那么企业的生命周期即产品的生命周期。但新产品的失败率高，失败的成本也大。新产品开发是—件高成本的事情。研究和发展、工程、市场研究、市场扩展和测试工作都需要在产品推向市场之前投入巨额资金。由于并非每个创意都能最终成为产品，所以有很大一部分投资花在了那些永远都不可能有回报的产品上。因此，也可以说企业最大的风险是投资的风险。居高的失败率和成本使得新产品开发具有风险。但是新产品开发是能够予以控制的，要把风险降到最低程度，将利润最大化。
3．企业年度经营计划制定，可以减少很多失误。导致失误的的原因有很多，但归结起来只有一个：企业缺乏一套科学量化的年度营销计划这一工作模式。而相关的解决方案是用一套系统而又科学的方法，来指导年度计划的设定与实施。企业年度经营计划制定理论指出，年度营销目标的设定是不能使用经验的线性增长法来推算的；也不能是强制的由上至下来解决。目前较为科学的量化模型是：S=A×D×P模型，又称为当量法。S即年度营销目标，A代表消费者态度（客户）指数；D代表销售渠道指数；P代表相对价格指数。
（三）W&DP的人才培养模式
W&DP的人才培养模式就是工作总结与发展计划模型。企业的发展不仅仅在于模式和执行的成功，要想突破瓶颈，获得持续发展，培养人才、建立稳定的人才队伍是关键。人才是公司最宝贵的财富，一个企业要实现价值，创造利润，就必须有资源，尤其是人力资源，并且让员工做正确的事和正确地做事。这就要培养员工的职业素养，即让员工具有一定的能力才能称职，从而达到让合适的人做合适的事情，而不是大材小用或小材大用。那么，对企业来说什么人才是合格的人才呢？如何培养人才呢？
1．合格的企业人才应该是具备企业所需的基础素养、专业素养、管理素养的人。通过对企业中岗位的分析研究发现，为了使员工适合公司各种不同的岗位，所需的素养可以分为基础素养、专业素养、管理素养三个方面。三种素养的内容与培训方法是完全不同的。基础素养的培训目的在于帮助员工养成良好的商业习惯，了解基本的商业知识，采取扫盲式课堂培训方式，在员工新入职上岗的时候实施全员培训。基础素养培训是员工职业化与正规化的重要步骤，是进一步学习成长的基础。专业素养的培训目的在于使员工掌握完成岗位相关项目任务的专业技能，在员工上岗前采取自学项目任务标准化手册，直接由经理一对一辅导的方式进行，至于培训内容因岗位而异，以项目任务为单位。从新员工加入公司开始, 公司便派一些经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司为每一位新员工都制定其个人的培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工进行总结回顾，这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使他们成为本部门和本领域的专家能手。管理素养的培训目的在于使员工掌握岗位相关的管理技能，在员工升职前采取集中大学式方法，共分五段，一年级到五年级。这套机制就是从基础素养、专业素养、管理素养三个方面培训员工，培养人才。
2．建立人才培训和提升机制，一个极其重要的举措是完善企业员工W&DP体系，即按照员工工作总结与发展计划模型（W&DP）来为员工制定素养提升体系。W&DP用来描述过去一年里员工在公司已完成的工作内容和下一年度期望达到的工作目标及个人发展目标。它从公司业务发展、组织建设方面的贡献，个人发展目标和计划。三个方面进行规划。一般是在每年的年底开始做W&DP，当年入职未满三个月的新员工则不用做本年度的工作总结，但须做下一年度的发展计划。原则上，项目级别的人在业务发展、组织建设上直接写项目名称及最终取得的项目成果，项目未完成或未取得成果的则不能写。个人发展计划里面须详细列明期望达到的职业素养分值及发展的领域。
二、江中的发展历程和现状
（一）江中的创立和成长
1969年，江西中医学院成立校办企业红旗制药厂，后改名为江西江中制药厂。
1998年6月，隶属江西中医学院的江中制药厂与隶属于江西省医药国资公司的东风制药有限责任公司实行资产重组，联合成立江西江中制药(集团)有限责任公司。
2002年3月，上市公司江西东风药业股份有限公司正式更名为江西江中药业股份有限公司，股票简称变更为“江中药业”。
2002年9月，江中集团投资成立恒生食业有限责任公司。
2002年9月，恒生食业公司与宁夏农垦集团下属子企业合资成立了宁夏恒生西夏王葡萄酒业有限责任公司和江西恒生西夏王贸易有限责任公司。
2002年9月，集团公司下属房地产企业——江中置业公司，在南昌开发的高档楼盘江中花园成功开盘。从此，江中集团经营领域从药业扩大到保健食品和房地产。
2002年12月，经原国家发展计划委员会等四部委批准，集团投资组建的中药固体制剂制造技术国家工程研究中心成立，它是首批4个中药行业国家工程研究中心之一，也是江西省首家、全国中医药院校唯一的一家国家级工程研究中心。
2003年7月，占地2800余亩的、具备国内一流生产水平和规模的江中药谷顺利投产，集团药业制造设备、产能、产品品质跨入行业一流。
2003年9月，集团向市场推出自己的第一个保健食品“杞浓”果酒。
2003年集团成立军科基金中心。同年12月，与军事医学科学院在中关村生命科学园共建国家蛋白质组研究中心。该中心是具有国际一流水平的蛋白质组研究平台，将积极承担中央政府、地方政府、国内外企业及科研单位等重大、重点蛋白质组研发项目。
2004年5月，江西省人民政府将江中制药（集团）有限责任公司作为第一批20家国有企业之一，划归江西省国有资产监督管委会监管，集团公司由校办企业变为省属重点企业。
2004年8月，集团成功重组江西纸业股份有限公司，成为江西省唯一拥有两家上市公司的企业。
2005年4月，集团总部迁入位于南昌市高新开发区的江中大厦办公，此举预示着集团企业确良形象和规模取得巨大提升的同时，也表明江中集团新一轮创业的开始。
2005年11月，集团和军事医学科学院经过11年共同研究的，具有自主知识产权的，已获得美国和中国专利的，抗艾滋病、乙肝病毒的新药——二咖啡酰奎尼酸（简称IBE_5）取得突破性进展，被国家药监局批准进入临床研究，为艾滋病、乙肝患者带来福音。11月30日，在全球第18个“艾滋病日”前夕，消息一经发出便被国内包括新华社、人民日报、光明日报、新浪网等近百家媒体争相报道。
2006年成功开发价值100亿产值的紫金城房地产。
（二）发展和成就
三十多年来，在市场经济的大潮中几经起落浮沉，稳健发展，江中已经成长为集医药制造、保健食品、房地产三大产业于一体的现代化综合型企业，并跨入了国家520户国有大中型企业、国家级重点高新技术企业、全国专利工作试点企业、全国医药电子商务试点企业的行列。目前，集团拥有包括江中药业和中江地产这两家上市公司在内的安徽江中高邦，恒生食业，宁夏恒生酒业，江中医贸、江中小舟、恒生贸易，北京江中高科，江中置业，江中物业，四家研发机构——中药固体制剂制造技术国家工程研究中心、蛋白质药物国家工程研究中心、军科江中新药研究中心、江中药业技术中心，一家企业博士后科研工作站等十余家子公司和科研中心。主导产品有江中复方草珊瑚含片、江中健胃消食片、江中亮嗓、博洛克、东青胶囊等100多种。集团在OTC类产品市场建立了自己独有的品牌特色和运营模式，营造出一个个家喻户晓的名牌产品。“复方草珊瑚含片”、“江中牌健胃消食片”荣获2005百姓信赖产品，创造了亨誉全国的“江中”品牌。2006年5月，“江中”商标成为中国驰名商标。其中江中牌健胃消食片占据助消化领域近70%的市场份额，成为消化领域内的领军品牌，品牌优势明显放大。 关于江中药业股份有限公司成功关键因素的分析(二)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
