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全文字数:15756
摘要
企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。在我国,财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心,经历了一个漫长的过程。哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围。财务管理是企业管理的核心。财务管理活动包括资金的筹集、投资、分配、回收和分配5个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累,以及投资者、经营者、员工等各方利益。抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键。
关键词：财务管理；地位；作用
Abstract
The enterprise management on financial management as the center is the product of the new economic situation. In our country, financial management from the state to the enterprise the highly centralized management to enterprise management as the center, has experienced a long process. Where there is economic activity, there is the fund movement, where it belongs to the scope of financial management. Financial management is the core of enterprise management. Financial management activities include raising funds, investment, distribution, recovery and distribution of 5 aspects. Financing is restricting the enterprise scale and development; capital determines the direction of the development of enterprises and the potential; capital consumption is related to enterprise production cost and competition ability; of capital recovery effect of enterprise debt credit and the turnover of capital; capital allocation decisions of enterprises consumption and accumulation, as well as investor, operator, employees and other parties of interest. Captured financial management, seize the key to enterprise management.
Key Words: Financial management; Position; Effect
目录
引言 1
（一）财务管理的产生发展和研究的意义 1
（二）文献综述 1
（三）研究的主要内容和方法 2
一、论述财务管理在企业管理中的地位 3
（一）财务管理的目标决定了财务管理的核心地位 3
1.以利润最大化作为财务管理目标 3
2.以股东财富最大化作为财务管理目标 3
3.以企业价值最大化作为财务管理目标 3
4.以相关者利益最大化作为财务管理目标 4
（二）财务管理的特征决定了财务管理的核心地位 5
1.企业财务管理的涉及面广 5
2.企业财务管理综合性强 5
3.企业财务管理灵敏度高 6
（三）财务管理活动决定了财务管理的核心地位 6
1.企业筹资 6
2.投资管理 6
3.营运资金管理 6
4.收益和分配管理 7
5.财务分析和评价 7
二、我国财务管理在企业管理中的现状及存在的问题 8
（一）财务管理的基本现状 8
（二）我国财务管理存在的问题 8
1.观念认识不清 8
2.全面预算管理不全面 9
3.不能把握财务管理的重要性 9
三、我国财务管理未来发展趋势 10
（一）对财务管理树立正确的观念 10
（二）加强全面预算管理 10
（三）科技创新 10
（四）优化财务管理体系 11
（五）网络服务 11
四、分析如何加强企业财务管理的核心作用 12
（一）更新思想，转变观念 12
（二）以财务预算为轴心，建立以财务管理为中心的经济体制 12
（三）加强企业财务管理的风险管理和控制 13
（四）建立科学的成本管理机制 13
（五）创新和调整财务管理的内容 14
（六）全面提高财务管理人员的综合业务水平 14
五、结论 15
参考文献 16
致谢 17
