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【关键词 环境 产业分析 竞争 战略
南园瑞锦纺织印染有限公司企业竞争战略分析
【摘要】 面对新的经济环境，新的环保要求，行业的竞争和发展都发生了变化。通过产业分析，运用波特五力模型分析公司的竞争优劣势，对公司的竞争战略提出“多、快、好、省”的调整方案。
企业概况
普宁市南园瑞锦纺织印染有限公司是一家成立于1994年的民营企业，经过二十年的快速发展，目前公司已发展成为粤东地区生产规模最大的印染加工企业之一。公司主要业务是为客户提供针织面料的印花染色加工、仿真丝女装面料的印花染色加工，产品主要服务于广州中大纺织面料市场面料商户和粤东地区的服装厂。
公司位于普宁市南园工业区，占地150多亩，厂房建筑面积13万多平方米，公司总投资13000万元，开设印花分厂、染色分厂、整理分厂、动力分厂等部门。现有员工800多人，其中工程技术人员150人，年生产能力印花染色布1亿多米。
公司以品质为立厂之本，追求建立严格、求精、务实、创新的企业精神，注重于新产品的开发和科技的创新，与国内外十多所大专院校、科研单位建立广泛协作关系，引进和储备人才，产品不断推陈出新，尤其是印花产品在行业内处于龙头地位。
