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全文字数:3625
[关键词]：现代企业、管理文化
关于薪酬绩效方案的讨论
[摘要]：当前时代是以信息和文化为基础的时代，相当多的现代企业顺应天时，把握好了文化运筹力，以惊人之速度在本领域市场中快速崛起。比如，松下公司员工对于企业与产品的高度热忱，西门子公司的严谨高效、海尔公司的真诚到永远等鲜明的企业管理文化，都是成功的管理文化范例。这些事例让我们能够有必要对管理经验形态上的企业文化，即管理文化开展探讨和展望。本分首先阐述了构建现代企业文化的一些观念，包括公平竞争、民主管理、以人为本等观念。然后指出对现代企业文化的误解，最后提出怎样建立合理的企业文化。从以下五点来探讨：领导层的认识和决心是企业文化建设的前提，切合实际的定位文化功能是企业文化建设的关键，管理创新是企业文化建设的基础，员工对企业文化建设成功与否的认同必不可少，合理有效的培育机制是企业文化建设的重点。21世纪是知识经济的年代，是文化制胜的年代，因此企业家们必须建立一种更为开放的、适应性更强、鼓励创新的企业文化。
一、构建现代企业管理文化的主要观念
（一）、 构建公平竞争的文化观念。现代市场经济本质上就是一种竞争经济，缺乏竞争就会缺乏动力。在经济趋于全球化的条件下，企业的竞争不只是体现在国内，也遍布全世界。企业经营者及其成员一旦缺乏竞争观念就会造成缺乏动力。而我们所提倡的是一种公平的正当竞争，而不是靠依赖垄断特权来参与竞争。企业经营者既不能回避竞争，
