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[关键词] 5S管理；5S活动
论5S在现代企业中的运用
[摘 要] 管理是设计保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成现定目标的过程。5S管理是各类企业提高生产效率和改进质量的根本方法，是车间精益生产管理的基础。有效的实施5S管理能够营造一个轻松愉快的作业现场，降低生产成本，保证交货期。5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业形象，强化企业体制。为此着重讨论5s管理的效用和推进措施。
一、5S活动的效用
（一）5S与企业形象
5S其实并不新鲜，在我们的日常生产中，5S的理念常常影响我们的行动。例如去餐厅就餐，有两家价位、口味相近的餐厅，其中一家就餐环境干净、清爽，另一家则油污遍地，你会选择哪一家呢？
同样的道理，重要客户在下大订单之前，必定会派人到工厂参观。如果一家工厂5S做得不好，原料、半成品、不良品随意摆放，既无标识也无隔离，生产现场内零件到处散落，工具乱摆乱放，员工士气低落，设备本体及周边充满粉尘或油污，就算是再好的产品或再好的说明，大概也难以使客户有下订单的信心。由于5S活动能促使工厂的彻底改观
