^论文字数:4524
[关键词] 民营企业 中小企业 家具行业 薪酬管理
MY公司薪酬管理研究
[摘 要] 随着市场经济的深入发展，民营企业已经在国民经济中举足轻重的地位，但就平均规模而言，绝大多数民营企业还属于中小型企业的范畴。
MY公司是一家专业生产木门的民营企业，本文通过运用文献研究法，对MY公司薪酬体系进行了研究。首先描述了MY公司存在的管理问题，然后根据现代人力资源管理理论对MY公司原有薪酬体系进行诊断，最后对MY公司薪酬体系进行重新设计。目的在于解决MY公司吸引人才难、员工缺乏工作积极性、人才流失严重等问题，同时也期望为薪酬理论在中小企业，特别是家具制造企业的实践应用提供有益的探索。
一、 绪 论
我国家具行业经历20 年的发展，由出口数量少、产品短缺变成现在的世界第一大出口国。目前我国家具行业有5万多家企业，其中的大部分是中小企业、民营企业，缺乏强势品牌企业。
当前，我国的木门行业基本形成五大生产区域，主要集中在珠三角地区、长三角地区，环渤海地区、东北三省以及陕西、四川等地。机械化程度较高，产量、规模相对较大的“第一集团”企业（年产值500万元以上）约占1/3至1/2，他们代表了中国木门行业的主流。沈阳现有木门生产企业100余家，其中规模以上企业（年产值500万元以上）10余家，市场份额分配比较零散。
