^论文字数:6623
[关键词] 高效绩 团队目标 团队建设 团队管理原理及方法
团队管理研究
[摘 要]所谓团队就是由员工和管理层行成的一个组织。利用这一组织形式合理利用每个成员的知识和技能协同工作、解决问题、实现共同目标。为什么有越来越多的人利用团队这一组织形式呢，一是团队可以创造团结精神。团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作。团队成员具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者可以脱开具体事务，用更多的时间、主要的精力进行战略思考。三是促进员工多元化。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。由不同背景不同经历的个人组成的团体，看问题的广度比单一性质的群体大。同样由风格各异的个体组成的团队所做出的决策要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。通过创建团队的经历，我们有很深的体会。相比传统的企业管理模式，团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。
一、我国企事业单位的团队状况及普遍存在的问题
（一）传统的层级组织根深蒂固。
部门齐全，功能重叠，机构臃肿，人浮于事，效率低下，各部门在生产经营管理中，争夺资源和权利，对知识、技能与信息相互封锁，缺乏有效合作。智力资源大量浪费，无法适应信息社会瞬息变幻的外部环境。
