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关键词：中小企业 管理体系 执行力
中小企业管理体系执行力初探
摘要：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，为我国国民经济发展作出了很大的贡献。但目前我国中小企业普遍存在管理体系执行力不强的问题。本文通过阐述企业管理体系与执行力相关基本理论，分析我国中小企业执行力不强的现象与原因，提出提高企业管理体系执行力的策略。
随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济的飞速发展，我国中小企业发展迅速，为我国国民经济发展作出了很大的贡献。但同时中小企业普遍存在一个问题即中小企业寿命都较短，主要体现在具有成长性的企业比例很小，企业平均寿命越来越低。中小企业的执行力不强是形成这一现象的重要原因。
一、企业管理体系的定义
当今时代，虽然每个企业的产品和服务对象都不尽相同，但其业务模式都是大体相同的。在整个企业业务模式中，每一项都离不开其基本的管理体系的支持，也即为保证主要业务正常进行的生产管理运作体系，以品质、环境、员工职业安全健康，社会责任为目的的品质管理体系、环境管理体系，职业健康安全管理体系和社会责任管理体系，保证企业财务管理的财务运作体系，以及保证日常运作的人事行政后勤管理体系等等。每个体系的关注点不一样，因此具体运作都有各自的特点，这些体系在一起构成了企业正常运转的基础。
